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    抗疫一周年,HCB都做了什么?

    2021-04-04 责任编辑:李娟 浏览数:

    回顾抗疫一周年,我们要为身处西班牙的华意压缩机巴塞罗那有限公司点赞!为携手并肩,攻坚克难、勇毅笃行,开创公司发展新篇章的HCB人点赞!致敬每一位了不起的HCB人!

    2020年3月14日,西班牙为抗御新冠病毒颁布国家紧急状态令,如今,抗疫大战已经持续一年有余。

    回顾抗疫一周年,我们要为身处西班牙的华意压缩机巴塞罗那有限公司(以下简称HCB)点赞!为携手并肩,攻坚克难、勇毅笃行,开创公司发展新篇章的HCB人点赞!致敬每一位了不起的HCB人!

    高光业绩

    创造HCB成立十年来

    历史最好成绩

    面临极度悲观、内外交困的经营环境,在长虹集团的正确战略指引下,在长虹华意公司坚强有力的领导和华意同仁的积极支持下,在全体员工自强不息、团结奋斗下,HCB迎难而上,在延续2020年战略重组后良好经营态势的基础上,今年一季度用精实增长的高光业绩表现,谱写了成立十年来盈利性增长的历史最好成绩,迎来了抗疫一周年暨一季度经营工作总结表彰大会的顺利召开。

    抗疫一周年,HCB都做了什么?_1

    (图片来源:长虹集成灶公众号,侵删)

    2021年一季度交出的亮眼答卷

    聚焦商用业务盈利逆势增长:多年的问题业务公司焕发蓬勃生机,一季度每个月均稳定盈利,首次实现单季度大幅盈利,利润额同比增长超过两倍,已连续14个月实现完全成本下销售毛利正增长。

    销量指标打破记录连创新高:一季度连续3个月销量刷新HCB成立10年以来单月历史新高;一体化商用业务直发销量一季度同比增长110%。

    市场地位全面提升:高端客户开发和深度合作工作成效释放,多个世界级商用客户全面上量合作,多个高端合作项目按照项目节点顺利推进。

    产品结构持续优化:大排量和高端产品销售占比提升超过7个百分点,单台销售均价提升25元以上。

    存货管控纵深推进:深化价值管理、总量管理和结构优化,一季度存货同比下降近20%,存货绝对值降至10年以来最低水平。

    生产效率稳定攀升:较历史高点提升5%以上,疫情严控下员工到岗率稳定保持在95%以上,连续三个月订单准时交付率超过98%。

    从严抗疫永不放松:在西班牙出现了三波疫情大爆发的背景下,严格加强内部管理和员工宣贯,连续一年保持工厂内部的“零”交叉感染,员工对公司疫情管理机制深度认同。

    这些成绩的取得来之不易。整整一年HCB受新冠疫情持续的重大的影响,欧洲至今依然处在疫情阴霾笼罩之下,感染人数持续居高不下,处于风雨飘摇的第四波疫情爆发可能期前夜。同时,当前全球轻商产业剧烈震荡、全球大宗材料持续走高、海运费不断飙升、新工质强势突起、欧美轻商行业需求严重受抑。

    抗疫一周年经历了太多的不确定性,虽然魔幻,却使得我们更加坚定地奋斗和成长。

    凝心聚力

    无数个感动瞬间书写

    西班牙版“团结就是力量”

    翻开HCB抗疫一周年的奋斗相册,在持续一年的抗疫和经营“两手抓两手硬”战役中,涌现出了无数温暖和感动的瞬间!HCB来之不易的优异成绩背后,是一幕幕激荡人心的画面,是全体员工在至暗时刻永不放弃追光前行的脚步,是一大批优秀团队和先进个人的坚实行动。

    在疫情面前,管理干部们身先士卒,冲锋在抗疫和生产经营一线,在日复一日平凡的365天里,坚持战场在哪里、干部的身影就在哪里,给广大外方员工以最佳示范作用,疫情面前,管理团队永远是冲在最前线的尖刀班。

    佳绩频传的项目团队

    HCB的每一个项目团队都有着坚定的信念,视企业利益为高于一切的责任,一丝不苟的执行公司的决策,以实际行动将目标落地,从健康安全、经营运作、压控风控、人效物效、项目推进各个方面齐头并进,将企业管理水平提升到了一个全新高度。

    抗疫一周年,HCB都做了什么?_2

    (图片来源:长虹集成灶公众号,侵删)

    为感谢所有员工一年以来的突出贡献,公司特意按照当地习俗准备了抗疫一周年纪念大礼包,进一步深化与员工之间的感情,让员工感受到企业和股东的关爱无处不在。

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    (图片来源:长虹集成灶公众号,侵删)

    抗疫一周年,HCB都做了什么?_4

    (图片来源:长虹集成灶公众号,侵删)

    抗疫一周年,HCB都做了什么?_5

    (图片来源:长虹集成灶公众号,侵删)

    闪闪发光的先进个人

    DAVID BERNET:大区销售经理,负责疫情格外严重的拉美地区,在无法出差的情况下克服时差影响,积极通过视频会议等多种线上方式拉近客户关系,抢抓优质订单提升销售质量,一季度销量同比增长125%,毛利额增长三倍以上。

    员工感言:过去的一年才完成公司结构重组,还没有度过经营调整期就遇到了疫情的全面冲击,但正是困境之下让我看到了管理层超前判断、精明决策,引导公司快速反应,第一时间改变工作方式乃至思维方式,通过稳定清晰的战略规划赢得现在的机会。我相信并期待公司的美好未来。

    MORALES VALLE VENANCIO:IT部信息专员,无私奉献全力以赴投身工作,保证信息系统高效运行,在一季度完成服务器升级、SAP上云两大重点项目,体现了HCB人在疫情面前无所畏惧,顽强拼搏的精神。

    员工感言:因为公司领导正确判断、提早准备,我们一年来从来没有出现过医疗防控物资短缺,还定期给员工家属和孩子提供口罩等防疫用品。公司内各项安全举措层层落实到位,连续一年内部“零”交叉感染,这方面公司是加泰大区的NO.1!

    ANTonIO ZAMORA SANCHEZ:生产保障部电工,面对电工职业操作风险和在不同区域作业的疫情风险,他一直勇者无畏地全勤工作在一线,尽职尽责,为公司动力能源保驾护航。

    员工感言:相比其他很多企业,我庆幸公司没有实行一天ERTE(临时失业计划),更感谢企业给我的这份工作机会,我身边经受ERTE的亲朋好友经济压力巨大,他们因此悲伤困惑。现在看来管理层的所有措施都是积极正确的,感谢企业为我们所做的努力。

    CARMEN BELLOSTA MASIP: 内装车间SX线线长,一手抓班组防疫,一手抓灵活保产,开得了叉车修得了设备,武艺精通硬核管理,受到产线员工一致爱戴。

    员工感言:疫情下行业形势如此严峻,公司依然做到管理有序、库存大幅减少、浪费损耗降低、销产供研衔接一体、生产效率稳步提升、订单饱满生产紧凑,我深知管理层付出的巨大努力,他们在带领公司实现一次伟大的飞跃,我完全没有失业的担忧,一心笃定不移地按照公司的决策去努力。

    持续奋斗

    目标轻商王者地位

    追光再出发

    从2020到2021,时光记载着HCB的良性变革和快速发展:制定重大战略重组、S项目重组计划成功实施、海内外四地一体运作、抗疫+复工双线战役、销产供研联动运行、精实增长模式驱动内部裂变……

    高质量发展的经营理念和奋斗实绩,切实改变了HCB成立10年以来长期亏损的经营困境,在推动企业健康发展、实现盈利性增长的经营目标牵引下,从量变到质变,顽强绽放出向阳而生的希望之花。

    新HCB、新发展、新征程!后疫情时代,全球轻商产业产生一条全新的马拉松赛道,没有尽头、没有捷径,只有方向、只有奔跑。为实现华意轻商全球最强者的梦想,HCB需要更笃定、更努力、更充分地发挥出海外大平台的价值,用打硬仗、打胜仗的王者精神,雄心万丈,追光再出发!

    (文章来源:长虹集成灶公众号,侵删)

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